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正职如何处理好与副职的关系?
来源:领导班子工作(议事)守则(试行)    作者:    2015-11-02 16:26:00 

  一是严格管理。正职是领导者,副职是被领导者,因此正职在工作布置时,要提出明确的标准和进度要求,对副职存在的缺点要及时指出和提醒。

  二是充分授权。授权时要明确副职行使职权的范围和内容,最极端情况下的底线,突发状态的应急方式,正常运行时的工作流程。

  三是充分信任。把工作交给副职,就应放手让副职去大胆工作。要站在副职“身后”,给与支持和指导。正职可以定期听取专题汇报,将手中有助于开展工作的资料及时交给副职,在适当场合通报情况,如果副职对某项工作完成得好,应给予充分的肯定。

  四是充分理解。正职要在感情上认可副职的付出和努力,帮助副职解决遇到的困难,提供开展工作的资源保障,工作成功时要注意立即表扬和肯定,受挫时,更要注意安慰和勉励。

  五是培养推荐。正职要多给副职创造学习、深造、培养、提高的机会。

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