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领导班子正职如何在基层领导和职工中树立副职威信?
来源:领导班子工作(议事)守则(试行)    作者:    2015-11-02 16:18:00 

  一是正职要以对待朋友的心态对待副职,团结依靠副职。

  二是公开授权发话,正职要分配给副职主管某方面工作的权力,让副职有职,有责,有权,有威,有足够的机会在公开场合发言,并表示认同,让广大职工感到,正职对副职是充分信任依赖,放权、放心、放手的。

  三是全力支持鼓励,参加副职主持召集的会议,支持他说了算,定了干;肯定有成绩首先是副职的,并在各种会上给予表扬鼓励;当副职遇到困难时,及时具体帮助出主意,让副职“有魄力、有办法”的面貌出现在职工面前。

  四是主动谅解揽过,当遇到紧急情况或较大问题来不及请示报告时,对副职要谅解;当副职确有失误时,要就事论事予以总结,并主动承担责任,不能在公开场合批评,这样,既给副职以信心和宽慰,还可让职工看出正副职之间的紧密团结,增强克服困难的信心。

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