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如何处理好正职与正职的相互关系?
来源:领导班子工作(议事)守则(试行)    作者:    2015-11-02 16:26:00 

  处理好两个正职之间关系,要形成“团结是最高原则,谦让是最大美德,友谊是最好默契”的共识。

  一是要相互了解彼此脾气性格以及彼此考虑问题、处理事情的风格,尽量顾及对方的感受,在有交叉的领域事先沟通好,形成明确的工作程序和一致意见。如:会议主持、文件签署、信息传递方式等,先知道信息的一方要主动、及时告知另一方,求得共识。工作中时刻想着如何彼此多架一座桥,少设一道坎,名利上要相互谦让,困难面前要彼此慰藉激励。

  二是要学会谦让。谦让并非不讲原则,有时在严重分歧时,需要为了更高目标作出有原则的让步。这种谦让作为高速发展下产生摩擦的润滑剂是非常珍贵的:谦让体现了领导干部的雅量、涵养和境界。譬如某些事有分歧,而又必须共同定的,其中一方可表态让对方决定;一般在对方主要负责的工作领域多做谦让,更利于理解和“平衡”。

  三是要培育相互之间的友谊。在一起工作是一种缘分,通过建立良好的友谊促进工作,促进团结。但要注意的是,融洽关系不能变成小团体式的关系,不能牺牲组织原则,不能建立在损害他人利益基础之上。

  日常研究工作,属于党委工作领域的事,行政领导可主动到书记办公室沟通;属于行政工作领域的事,书记可主动到行政领导办公室沟通。如遇一方出差不在时,另一方不单独做重大决策或人事调整;如急需决策,仍须先沟通,再上会。另外,党委书记在没有行政领导委托时,不要宣布重要行政决定,代理行政正职工作期间,不做新的重大决策,万不得已也要和行政正职联系,征得同意;反之亦然。

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