山西汾西矿业集团董事长、党委书记翟红（左）

　　5年前，笔者到介休市采访了在这里任职的市委书记冯建平，写出了题目为：“介休放开了谁的手脚”专访，文章发表时还配发了编者按及点评题目是：“让经典创造者走上讲台”。近日，笔者再次深入到介休市采访，又在当地发现了一位很特别的人物：他就是今年4月间刚刚上任担任山西汾西矿业集团董事长兼党委书记的翟红。之所以他很特别，一是因为他上任后的“宣言”与众不同；二是他的工作作风值得赞赏，他的每一次重要讲话及工作报告，讲稿从不用秘书代劳，字字句句体现了他的思想及肩负的责任。三是他到矿井调研或检查工作，象矿工上班一样到现场认认真真打卡……。 

　　“我要做的第一件事首先是管好自己” 

　　今年4月，翟红上任，他在全体干部大会上说他首要的任务首先是管好自己。翟红说：“从现在起，责任就正式交接，正式到位。非常感谢十六万汾西职工家属的恩情和培育，感觉更深的是有了一副沉甸甸的责任，关系到汾西安全、转型、和谐地科学发展的无限责任。当董事长和党委书记，我开始管人了，但我首先要做的是管住自己。我1982年在汾西参加工作，历经技术员、助理工程师、机电队长、回采、掘进、调度室、副矿长、矿长、销售公司经理、副总经理、总经理到现在，27年来，以前没有管好的地方，请大家帮助改进。今后首先要管好自己，就是要严格地用党员的标准、高尚的干部作风、朴实的工作方法严格要求自己，先不说能做出多大贡献，起码当领导要做一个受人尊敬的人。” 

　　关于如何管好自己？翟红说：“具体就是：以德补智。用人格和品德吸收广大群众的智慧，博采众长。个人的能力是有限的、渺小的，人无完人，但集体的智慧是伟大的，决策是不能出错的。二是以勤补拙。用勤劳、用辛苦起带头，早到迟退。大力倡导“星期七文化”，就是星期六一定不休息，星期日不一定休息，宁可撅死牛，不能退了车。三是以明补公。“公生明”，“明指透明、阳光，”公“指公正、公平，就是用透明、阳光的工作方法，争取达到公正、公平的效果。四是以廉补威。廉能生威，任命是责任、是担子，但不是威信，威信是靠自己的廉洁、廉政赢得。尤其我过去做为汾西子弟，一关要过的就是“人情关”，一定请大家帮助我过好第一关。五是以义补志。“义”是大义，是社会责任心，是感恩心、报答心；“志”是全集团公司的志向，是“32255”、“双三千万吨”之大志。当然，对任何人不怀恶意，对所有人心存宽厚，坚持正义，让我们共同用大义去做成大志。六是建设班子。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。“火车跑得快，全靠车头带”，这里的“干部”就是大家，这里的“车头”就是领导班子。 

　　“管理就是要靠自己的行为去带动” 

　　带头执行规章制度，就是一种无形的力量。下井打卡，一是为了清点下井人数，二是为了规范员工行为。对于领导来说，更是转变作风、以身作则的一项硬要求。因此，下井必须打卡，打卡必须认真，董事长这样的做法，就是向我们传递了这样的信息，树立了严谨的榜样。我们每个员工都要以此为楷模，严格执行安全规程，认真履行安全职责，扎扎实实、踏踏实实、每时每刻都做到安全，让安全理念铭刻在脑海中，落实在行动上，成为我们保证煤矿更好更快发展的坚实基础”。 

　　翟红董事长曾指出：“管理，就是要靠自己的行为去带动。作为管理人员，其最主要的任务是管人。”在前些日子召开的集团公司干部会议上，新任集团公司领导身先士卒，关心职工，感恩汾西的言行也感染着汾西十六万职工群众。上下同欲者胜，有这样年富力强、热爱企业、严格办事的领导，有一支作风过硬的干部队伍，有各单位兢兢业业、勤劳工作的员工，汾西明天一定会更加美好。 

　　不讲空话，不讲大话，讲稿从不用秘书代劳 

　　汾西矿业集团公司现有4万5千多名职工，分布在山西不同区域的煤矿，许多矿区离集团总部路途遥远。翟红上任后，既要风尘仆仆去调研，又要在各种会议上安排不同内容的工作，但翟红不怕辛苦，每一次讲话，每一次开会前，他都要亲自写讲话稿，“用自己的脑子说出自己想法的每一句话”给我留下了深刻印象。他说：“我们都是土生土长的汾西人，是生活在汾西、成长在汾西的二代矿工，对汾西怀着一种报答、感恩的心情。所以，我建议在学习实践科学发展观活动中，增加一项内容，就是深入开展“热爱汾西、建设家园”的学习讨论活动，具体讨论三个内容：我最关心什么？我最需要什么？我能为汾西做些什么？党员干部人人参加，然后推广到每位职工。大家都用感情、用忠诚于汾西的心、用责任于汾西的心、用感恩于汾西的心，大家用心想一想；我最关心什么、最需要什么、在当前的岗位上能为汾西做些什么。在其位必须谋其政，感恩教育很关键，不要总认为单位和别人对不起自己，要看看自己是否对得起企业，是否对得起父母、家人、同事、朋友。 

　　翟红说：“为什么一说安全就加上“紧急”两个字了？因为我们搞的是煤矿。比如我最担心的机电问题是技术问题、科技问题，最大的难题是人员合理配置。大家想想，如果我们的工人有本事，能够岗位工、维护工、检修工一个人都拿下，变电所还需要专门再放检修工吗？值班岗位工就把活全干了，把故障排除了。管理高瓦斯矿井的理念是人人都是通风员、人人都是安全员；机电管理的理念就是人人都是检修工，所以一切工作的根本在于人。”用数据说话，用事实说话是翟红讲话的一个主要特点。谈到职工培训，他说：“去年集团公司培训，平均每人一次，从上报情况看考试结果，没有一个不合格的，这个数字肯定是不真实的。” 

　　关于讲稿为什么不用秘书代劳？翟红认为：“做为一名企业领导干部，必须做到怎么做就怎么写，怎么写就怎么做，而且是先做后写，写出来就要做好。只做不写不行，只写不做更不行。去做和写之间，能反映出自己的人品、风格，能透视出企业文化，企业风气，能体现出身教重于言教的作风。做领导要体现出自己的做人风格、工作业绩、自己先做出来。自己写的目的是进行自我总结，自我分析，自我完善，是为了给大家看，去教育身边的人，进一步管理好企业。如果不会写只会干，就不能做好领导，因为没有感召力，影响力。做领导的应该记住：先要做，还要写，首先是自己做。坚决不允许当干部应该下井的天数达不到，下井质量不能提高；也不允许井下的“三违”抓不住，集体性违章制止不了。这方面关键看干部，关键看行政一把手，关键看先怎么做做完以后还写不写，写完以后还看不看，看完以后还分析不分析——基本的办法、规则就是从这里开始的。”翟红每一次讲话，由于是自己勤于思考加上自己动手，非常生动幽默，而且通俗易懂，让人记忆犹新。他在一次经济运行会议上讲话时联系“青蛙法则”原理讲“生于忧患，死于安乐”道理时让笔者十分感慨，他说：“冷水煮蛙”的故事讲的是美国康奈尔大学的科学家做过的一个著名实验：科研人员把一只青蛙丢进开水中，在这千钧一发的生死关头，青蛙奋力跳出锅外，安然逃生；之后，科研人员又把这只青蛙放进装满冷水的锅里，然后慢慢加温。开始，青蛙还很得意，在温暖惬意的水中悠然自得，直到感觉水烫得无忍受时，再想跳出水面却已四肢无力，欲跳不能了，最终青蛙被活活煮死在热水中。冷水煮蛙的故事，使我们更深刻领会到“生于忧患，死于安乐”的道理：这种忧患是积极的忧患，主动的忧患，向上态度的忧患；这种安乐是骄傲自满、盲目自大、自以为是的安乐。如果我们工作平平淡淡、业绩很差，自己还能为自己写点好文章，还能给自己总结特点、找点儿亮点，同时在做得不太好的情况下，总能以东方不亮西方亮自圆其说，永远这样自我满足、夜郎自大、自大自傲，感觉谁都不如我，闭关自守，既不能走出去，也不请进来，在这种环境中安乐地生活，最后的结果就是“温水里的青蛙”。如果我们追求更高的工和目标，有更多的责任心，能感觉到自己好多工作确实存在差距，好多事情从自我良心中能得到谴责，包括我们做错了事自己会感到害怕，既能勇于承认错误，又能勇于改正错误，有了这样积极的忧患意识，我们就死不了。 

　　由于翟红讲话从不用秘书代劳，因此，不但干部职工非常愿意听他讲话，而且感染力及影响力很强，因为他的讲话发自肺腑，实实在在。比如，他在讲关心好群众生活时，尤其是对关心好单身矿工的话题，让笔者十分感动。他说“要坚决管好两堂一舍，即搞好单身职工的食堂、澡堂、宿舍。把这个问题提高到学习实践科学发展观的高度去对侍。矿工单身职工这个群体是汾西矿业贡献最大的群体，不仅是矿业单位，所有的单位都必须善待单身职工，管好两堂一舍，这是个大事，必须落实到行政一把手的担子上。带家属的职工已经“居者有其屋”，单身职工的管理就成了我们落实科学发展观的头等大事和“以人为本”理念的根本体现。生活后勤要开展专项整治，前半年进行检查验收，绝不允许在这件事情上有任何问题。很多单身矿工很可怜，不少矿工在井下干了一天活儿后下班，由于工作很苦很累，回到宿舍后既不洗澡、也不换衣服就睡觉，睡醒后吃不上热饭又继续上班，在井下一工作就是十几个小时，我们要象家人一样非常的关心这些可爱的矿工，让他们工作的愉快，生活的温暖，这是我们的责任。