昨天一下飞机就参观了青岛港，参观的时候我想起了1977年我到大庆调查的一些情景。当时全国学大庆，调查当中我们遇到很多动人的情景，昨天我又遇到了同样动人的情景，所以我就想起了1977年的大庆调查。当时大庆有很多经验，都进行了总结，在全国学习。大庆是上世纪六七十年代的国有企业的“明星”，青岛港是当今国有企业的“明星”。青岛港和大庆一样都有很系统的好经验，值得总结、宣传和推广。青岛港的经验和大庆还有一个不同，大庆只有企业管理的经验，没有企业经营的经验，当时是计划经济，经营是上级的事情，大庆的经营都是有的放矢。大庆主要是管理，管理得很好，但是没有经营这个问题。而青岛港不仅有企业管理的经验，还有企业经营的经验，而且青岛港经营管理的经验，是适应知识经济、信息经济要求的经营管理。
常总的书里面有一部分讲到竞争与创新，我认为讲的挺好。应该说我们现在的国有企业的经营管理需要继承和创新。我感觉青岛港在企业管理上很好地处理了继承和创新的关系。我刚才说了，青岛港的经验适应了知识经济、信息经济的要求，达到了世界上经营管理的先进水平，所以虽然我参观的时间不长，但印象很深，永远难忘。 这次会议我感觉还有一个特点，就是把读书活动具体化了。中央号召要“爱读书、读好书、善读书”。首先是要选出一批书来，习近平同志讲话当中讲了哪些方面应该学，但是我看还有必要根据各个地区、各个单位的情况，具体地选一批书。我们这次会议发给大家常德传同志的《常德传论国企》。这确实是一本国有企业领导干部以及相关干部不可多得的一本好书。现代条件下讨论国有企业的学习创新发展问题，我认为既有实践意义，又有理论意义，下面谈几点认识。
第一，青岛港用铁的事实证明社会主义需要国有经济，国有经济是能够搞好的。要不要国有企业，国有企业能不能搞活，是一直有争议的问题，现在还有争议。那么，青岛港用铁的事实证明社会主义需要国有企业，国有企业也是能够搞好的，这一条毋庸置疑。改革开放以来，青岛港实现了“六大跨越”，青岛港能有今天这样一种辉煌和荣誉，成为全国国有企业的重大典型，成为全国国有企业学习的榜样。青岛港的实践证明，我们实行的社会主义初级阶段基本经济制度是正确的、有生命力的。也证明了一点：国有企业是应该和能够发挥主导作用的。 第二，企业经营管理好是青岛港搞得好的一个重要原因。青岛港为什么搞得这样好，而且是多年来一直这样好，很多材料里有很多概括，我感觉到常总的书中把它概括为一靠改革、二靠管理。书中说了“现代企业很重要的是要形成管理长效机制，不然这个企业发展不稳。企业要长期存在，必须一靠改革、二靠管理。”这确实是至理名言，真理。改革难，管理也难，社会主义市场经济条件下如何搞好企业管理，世界上没有先例可学。我们开始搞计划经济，当时还有前苏联的一些国有企业的管理可以作为榜样，西方市场经济条件下他们企业管理有一套经验，但是它不适应社会主义市场经济条件下的企业。所以社会主义市场经济条件下的国有企业怎样管理，这还是个新问题。我在上世纪90年代初申请到某港去调查，某港也和青岛港一样，是地方性的国有企业，它也有许多经验，但是他们做不到像青岛港说的“一心为民，造福职工”，以人为本、和谐发展，因为它毕竟是在资本主义环境下搞的，所以我觉得社会主义市场经济条件下，社会主义国有企业怎么样经营管理是没有先例可学，必须去创新、去创造。 我认为社会主义市场经济条件下，企业如何管理，是一个战略性的问题，不是一个小问题，而是一个很大的问题。这个问题不解决，国有企业搞不好，国民经济也不可能又好又快发展，而青岛港解决了这个战略问题。因此，青岛港也是国有企业管理的一个典型。1995年以来，青岛港成了社会主义市场经济条件下国有企业的“明星”，就像上世纪70年代大庆是计划经济条件下的国有企业“明星”一样，我认为是当之无愧的。 第三，青岛港企业经营管理的经验，超越了西方学习型企业理论，是企业理论的新成果、新贡献。中国经济改革成功的一条重要经验，我认为就是把改革和管理有机结合起来，使它们互相促进。既没有用管理代替改革，也没有用改革代替管理。青岛港的经验充分说明，企业管理是非常重要的。《常德传论国企》这本书当中总结了青岛港有“六个跨越”，第三个跨越就是讲企业管理的，企业管理由简单粗放到内涵集约，第四个、第五个、第六个我感觉也是和企业管理有关系。事实上，企业管理在资本主义社会的企业发展中起了很重要的促进作用，因此他们的企业管理科学是不断地发展繁荣。资本主义企业管理经过了古典管理、现代管理等阶段，随着经济、科技的发展，在企业管理发展当中，学习的重要性越来越明显，在企业发展当中和企业管理当中越来越重要。因此，学习型组织，学习型企业理论应运而生。我们知道，1990年美国麻省理工学院有个教授写了一本《第五项修炼》，前几年全国非常流行，讲了企业五项修炼，建立了学习型企业理论。五项修炼，第一要系统思考，第二要自我超越，第三要改善心智模式，第四要建立企业共同的愿景，第五要团队学习。青岛港的管理经验我认为在一定意义上也可以说是建立学习型国有企业的这样一种经验，这是符合时代的趋向和要求的。现代科学、技术、经济、社会、文化等方面都是日新月异，所以企业要发展必须要建立学习型企业。《常德传论国企》一书当中12章，讲了12个方面的管理经验，我认为是12个“修炼”，因此它超越了，其实青岛港还有几大方面的好经验，就按这本书来说，它的内容实际上是超越了《第五项修炼》的范围。我认为可以这么说，常德传同志建立了一种具有中国特色学习型国有企业的理论，在不少方面超越了西方学习型企业的理论。 第四，学习青岛港的经验，推进国有企业改革和管理。我认为学习青岛港的经验，将会促进国有企业进一步深化改革，搞好管理，持续健康发展。30年来，我国国有企业改革取得了伟大成绩，这是中国经济健康快速持续发展的一个重要原因，但是国有企业改革也好、管理也好，还存在不少问题。去年我和有关同志在《理论前沿》上写过一篇文章，题目叫作《国有企业尚未完成》。国资委主任李荣融同志讲，目前中央国企面临一些急需解决的矛盾和问题，进一步推进央企改革发展的任务还是很艰巨和繁重的，如：国有资产保值增值的责任要进一步落实，中央企业公司制、股份制改造的步伐要进一步加快，董事会试点工作要进一步推进。企业内部劳动、人事、分配制度改革需要进一步深化，中央企业自主创新能力需要进一步加强，节能减排工作需要进一步加强。 下一阶段，中央企业要细化应对国际金融危机的具体措施，练好内功，进一步推动国有企业向关于国家安全和国家命脉的重要行业和关键领域集中。实际上当前我们必须深化改革，改善管理，这样国有企业才能够进一步持续健康发展。否则，遇到困境，又会发生后续发展上的重重困难，而青岛港的经验解决了国有企业的这些问题。 我认为有必要学学常总“爱读书、读好书、善读书”的精神，从《常德传论国企》这本书的内容来看，常总不仅很好地总结了青岛港的经验，而且他认真学习了中国特色社会主义理论体系，学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重要理论观点，充分体现了中国特色社会主义理论体系的精神和要求。从他的书中，还可以看出他读书的范围很广，哲学、政治经济学、企业管理学、心理学、新闻学、社会学、文史学等多方面的学科，而且他在读书当中是把理论和实践很好地结合起来，广大的国有企业领导干部，如果带着自己企业存在的问题，认真看书学习，像中央要求的那样“爱读书、读好书、善读书”，一定能够把中国的国有企业搞得更好，创造千千万万个青岛港式的国有企业，充分发挥社会主义国有企业和中国特色社会主义的优越性，造福于人民。 胡锦涛同志在十七大报告当中说，学习无止境、探索无止境、创新无止境等等，这在青岛港当然也是适用的。青岛港已经取得了辉煌成就，《常德传论国企》是一本很好的书，但是青岛港也面临着更加光荣而艰巨的任务，青岛港的经验要进一步发展完善，希望青岛港能够继续努力，做出更大的成绩和贡献。
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