民营企业转变发展方式的几点认识_理论网中国特色社会主义的重要思想源

    如何看待我们当前和今后经济结构的调整和发展方式的转变，我主要讲三点认识论和体会。
    第一点，要认真分析国家和国际形势。这种形势包括大的形势和整个国家的形势，当然也有区域的形势，他能够做出正确的决断。比如日本帝国主义进攻中国，毛泽东在延安窑洞里就可以说，我们一定要把日本帝国主义赶出中国去，他是建立在科学的分析基础之上的。他为什么能够做出这个论断，他对社会规律的认识，对其本性的认识和对我们当时贫穷落后中国人靠大刀来战胜日本帝国主义的这种决心和勇气，中国人死都不怕，难道还怕困难吗？还怕小小的日本帝国主义，当时，我们是什么一种状况而把它赶走的呢？是精神的力量战胜了物质。再看新中国刚刚成立时，1951年6月，美帝国主义想把这个新兴的婴儿掐死在摇篮里，发动了侵略朝鲜战争，把战火烧到了鸭绿江畔。我家在东北，美帝不但用侦察机侦察我们，轰炸我们，而且用细菌，甚至我家乡整个村子的百姓全部死光。
    中国人在百废待兴，刚刚诞生不到两年，面对的世界头号的敌人，靠的是什么？靠的是枪炮？靠的是飞机？靠的是导弹？都不是，靠的我们的小米加步枪，中国人齐心协力，战胜了美帝国主义。这就是精神的力量。我们当前面临的经济形势的变化，我们必须清醒认识到这是国家的发展战略，这国家的发展战略是针对世界经济形势，政治形势，甚至两种不同制度，不同文化的博弈，必须做出这个选择，否则中华人民共和国不会屹立于世界的东方。
    为什么要提结构的调整？为什么要提科学发展观？因为新中国成立以来30年，我们打下了科技的、经济的、文化的、理论的基础，为我们后30年的改革开放创造了条件。再加上我们思路的转变，政策的转变，人还是这么多人，土地还是这么多土地，结果形势大变，大家都享受了改革开放的大好成果，在座的也是改革开放成长起来的一些领军人物，历史造就了英雄，英雄又推动了历史的发展。现在，我们企业必须看到国家意志，国家战略，我们一定要顺应形势的发展，就像有的人讲，形势在不断的发生变化，要使我们的思想适应变化的情况，就得学习。因此我们面临的任务，对我们企业，特别是民营企业，我想，伟人讲的学习学习再学习，创新创新再创新，发展发展再发展，这才是我们的出路。
     第二点，民营企业、中小企业面临的形势仍然严峻。成绩是伟大的，问题也是不少的，我们必须面对，直对，既回避不了，也躲不过去，现在我们民营企业是发展了，是快了，是长大了，也比较成熟了，但是仍然碰到四大难关。
    第一个难关是融资难关，包括投资。现在投资也难，有钱也难，没钱也难，没钱难以发展，有钱投资，现在世界上谁相信谁呀？如果说我们是历史最好发展时期，人们享受改革开放的成果，经济发展总量上去，应当说是这个是历史最好的时期，但是信誉、诚信、道德，我认为可能是历史上最糟的时期。我们在山东，我们是齐鲁大地，齐鲁的文化，统一到中国的文化，造就了无数文人甚至创造文明的一些巨匠，我们要看到这一点，就是说，我们现在融资、投资都很难。我举几个例子：各级政府现在几万个亿，融资平台将近一万多家，而这些钱用到哪里去了，当然有的这部分可能用到民营企业里边去了，相当多仍然没有。第二点，我们经济的增长，税收的增长，财政的增长和对企业的投入，不成比例，包括在国有四大银行的存款，我做一个了解，2008年的数字，我们民营企业在央行的存款占到总量的18%，而我们在央行拿到的贷款不足5%，不成比例，不对称，这一点也给我们民营企业的发展产生了瓶颈。
    第二个难关是创新难。有的企业家讲，不创新是等死，创新是找死。究竟在等死和找死之间如何找这个平衡点？这是我们每个企业家必须思考的问题。这句话可能有些片面，但这反映了当前民营企业面临的实际问题，不创新肯定不行。实行品牌战略也好，占领国际市场也好，世界经济贸易的摩擦也好，你没有自己的技术含量，甚至高端的技术，你难以取胜。大家都认识到这一点，国家也提倡这一点，各级领导讲话都必须现在关键字最多的就是讲科技创新，自主创新，这是现在最时髦的词汇，但是做起来何其容易，为什么叫做不创新等死呢？这道理很简单。创新为什么叫找死呢？创新需要投入，特别是技术成熟程度如何，过去国家有四性，技术先进性，实用性和它的市场的选择性和价格的竞争性，以及才能够变成为现实的生产力，和在市场流通的商品。做到这一点我们的环节太多了，政府的采购，政府的标准，不采用你，你积压不用多，一个企业你亿元的企业积压2000万你就翻不过身，你只好走向另外一条道路，自取灭亡。
    第三点，在对待民营企业的观念上要进一步更新。从党的十四大以来，我们一直在讲民营企业与国有企业要一视同仁，大力发展民营经济。民营经济发展，对于社会的就业、经济的拉动，这个是有目共睹的。但，现在我们在研究民营企业发展的理论上还不够。过去我们叫抓大放小，现在是抓大吃小，这方面，煤炭和石油都是典型的。我们有些企业不是做大，而是凑大和撑大，喂得太多了，撑大了，当然我说这个词可能有点极端。我想我们民营企业必须要做实、做强，这个既要靠自身，又要靠外部，又要靠团体，我认为浙商这一点在全国是做得最好的。你们能够抱团，大家联合起来，抵御风险，资源共享，然后达到共赢。那么，下一步我们该怎么办，我想大家主要是要顺应形势发展，找准自己的定位，然后持之以恒。